Saturday, October 17, 2009

Viis moodust aktsionäride päästmiseks kui nad tülli pööravad - Kristel Raidla

DIRECTOR ajakiri oktoober 2009

vene rulett - ükskõik kumb pool esitab pakkumise ning ta peab olema nõus oma osalus nii müüa selle hinnaga kui ka ostmiseks valmis olema. Võib kokku leppida minimaalse hinna.

texase välajtulistamine - kumbki pool esitam oma pakkumise kolmandale isikule. Pakkumises tuleb näidata hinda, mis hinnaga ollakse nõus firma ostma ning võidab see, kellel on suurem pakkumine.

hollandi oksjon - tuleb pakkuda minimaalne hind millega ollakse nõud oma osalus teisele müüma. Võidab jälle kõrgem pakkumine kuid osalus omandatakse eelviimase pakkumise järgi. Lahenduse loogika on selles, et osanik, kes kõrgemalt hindas ettevõtet saab selle ka endale ning see kes oli kergemalt nõus loobuma peab ka müüma.

õiglase väärtuse arvutamine - audiitorid ja eksperdid aga ostmise juurde tuleb lisada 125% ning müümise puhul 75%. Karistus peaks poolte erimeelsusi motiveerima lahendama teistmoodi.

määratakse erapooletu kohtunik ning kui ikka lahendust ei leita, siis äriühing lihtsalt likvideeritakse.

Mis on kõige tähtsam tegevus - Kristajn Otsman

Saldo 2009

Nel mõõdukit ja kolm reeglit.
Eesmärk enne tegutsemits asumist küsi endalt kas kavandatav tegevus on tõhusam või leidub mõni efektiivsem viis.
Hinda riske - kui see tegevus vähendab olulisel määral riske, et tulevikus eesmärgini lihtsamalt jõuda, siis oluline
Kaalu suhteid - kui tegevus aitab säilitada või luua uusi huvitavaid suhteid, siis koostöö tulevikus on ka kiirem ja kergem kui üksi tegutseda.
Otsi eesootavatest tegevustest uusi võimalusi, sest kui tekib uus potentsiaalne võimalus, siis tasub see tegevus ka varem ette võtta.


Kavanda tegevuse tulemus, et mis peaks juhtuma. Kui ei juhtu midagi, siis lükka see tegevus edasi või unusta ära.
Kaalu delegeerimise võimalus...kas keegi teeb selle tegevuse ära sama hästi kui sina?
Kuidas saaksid tegevust võimalikult efektiivselt ellu viia?

Vt kodukat toggl.com

Eisenhoweri matrix
kiired ja olulised
aega küll ja olulised
kiired ja ebaolulised
aega küll ja ebaolulised

Planeeri nii, et pool tööajast tegele oluliste asjadega, mille tähtaeg ei hinga kuklasse.