# Parimatest parimad
# Olla kellassepp, mitte ajaütleja
# Ei mingit VÕI-türanniat (elage Ja-geenivaimus)
# Midagi enamat kui kasum
# Säilitage põhisisu, innustage arengut
# Suured Heidutavalt Julged Eesmärgid
# Kultuslikud kultuurid
# Katsetage paljusid asju ja jääge sobiva juurde
# Firma seest sirgunud juhtkond
# Küllalt hea ei ole kunagi küllalt hea
# Alguse lõpp
# Visiooni loomine
# Olla kellassepp, mitte ajaütleja
Kujutlege, et kohtute inimest, kes suudab suvalisel ajal taevasse vaadates päikese või tähtede järgi öelda täpse kuupäeva ja kellaaja. Selline inimene oleks tähelepanuväärselt täpne ajaütleja ning arvatavasti me austaksime teda hardalt tema haruldase võime pärast. Ent kas ta poleks veelgi imetlusväärsem, kui ta ajaütlemise asemel meisterdaks kella, mis oskaks õiget aega öelda ka pärast tema enda lahkumist?
"Wal-Marti personal tegutseb keskkonnas, kus julgustatakse muutma ja eksperimenteerima. Näiteks filiaali ettepanekuid (turunduse ja kulude kokkuhoiu ideede vallas) levitatakse kiiresti. Korrutage iga ettepanek rohkem kui 750 paupluse ja rohkem kui 80 000 töötajaga (kes võivad potensiaalselt ettepanekuid teha) ja te näete, kui märkimisväärne müügitulu kasv, kulude kärpimine ja tootlikuse tõus selle tagajärjeks on."
* Suure idee müüt* Võimsa ja karismaatilise liidri müüt
Kõik liidrid surevad ükskord, kuid perspektiivikad firmad elavad edasi.
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
No comments:
Post a Comment